| Título: | ¿Hasta qué punto es clave la innovación en las consultorías? |
| Autores: |
Cristobal, Stella; Gerencia de Gestión Empresarial,
Laboratorio Tecnológico del Uruguay
(LATU) De Giuda, Mariela; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) Varela, Alberto; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) |
| Fecha: | 2011-04-25 |
| Publicador: | Innotec Gestión |
| Fuente: |
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| Tipo: | |
| Tema: | No aplica |
| Descripción: | Para las organizaciones de consultoría profesional mantener un plantel de consultores altamente califi cado no es un desafío, existen diferentes formas de lograrlo. Sin embargo, muchas veces requiere una evolución en la valorización del capital humano. Visualizar a los consultores como propietarios e inversores de capital humano e innovar parecería ser un desafío mayor. ¿Cómo lograr motivar a los propietarios e inversores de capital humano en las consultoras? Aquí se describen algunas de las actividades periódicas que pueden ser realizadas para el análisis y la mejora de los servicios y la capitalización de las innovaciones a la interna de la organización. |
| Idioma: | Español |
1 Un caso de internacionalización en empresas de tecnología: la estrategia de Infocorp por Mordezki, Marcel; Coordinador Académico del Master en Gerencia
de Empresas Tecnológicas
Facultad de Administración y Ciencias Sociales
Universidad ORT | 6 El gobierno de la seguridad de la información como instrumento de gestión por Reyes, Alfredo; Gerente Coordinador de La Oficina de Seguridad del Banco República Oriental del Uruguay,Maderni, Gabriela; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Silva, Grabiela; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) |
2 Las 5 W + H y el ciclo de mejora en la gestión de procesos por Trías, Mónica; Departamento de Coordinación de Calidad,
Laboratorio Tecnológico del Uruguay
(LATU),González, Patricia; Departamento de Coordinación de Calidad,
Laboratorio Tecnológico del Uruguay
(LATU),Fajardo, Simone; Departamento de Coordinación de Calidad,
Laboratorio Tecnológico del Uruguay
(LATU),Flores, Laura; Departamento de Coordinación de Calidad,
Laboratorio Tecnológico del Uruguay
(LATU) | 7 ¿Por qué un sello de calidad con equidad de género? por Perrotta, Valentina; Programa de Gestión de Calidad Con Equidad (Pnud/Unifem/
Inmujeres), Instituto Nacional De Las Mujeres, Ministerio de
Desarrollo Social, Mides,Picasso, Florencia; Programa de Gestión de Calidad Con Equidad (Pnud/Unifem/
Inmujeres), Instituto Nacional de Las Mujeres, Ministerio de
Desarrollo Social, Mides,Fainstain, Luciana; Programa de Gestión de Calidad Con Equidad (Pnud/Unifem/
Inmujeres), Instituto Nacional De Las Mujeres, Ministerio de
Desarrollo Social, Mides,Gaudio, Roxana; Programa de Gestión de Calidad Con Equidad (Pnud/Unifem/
Inmujeres), Instituto Nacional de Las Mujeres, Ministerio de
Desarrollo Social, Mides,Sosa, Ana; Programa de Gestión De Calidad Con Equidad (Pnud/Unifem/
Inmujeres), Instituto Nacional de Las Mujeres, Ministerio de
Desarrollo Social, Mides,Tellechea Díaz, Daniela; Programa de Gestión de Calidad Con Equidad (Pnud/Unifem/
Inmujeres), Instituto Nacional de Las Mujeres, Ministerio de
Desarrollo Social, Mides,Acosta, Marisa; Programa de Gestión de Calidad Con Equidad (Pnud/Unifem/
Inmujeres), Instituto Nacional de Las Mujeres, Ministerio de
Desarrollo Social, Mides,Di Candia, Carina; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Silva, Gabriela; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),De Giuda, Mariela; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) |
3 Impacto de las herramientas de gestión en la conducción de las empresas por Pippolo, Daniel; Gerencia de Gestión Empresarial,
Laboratorio Tecnológico del Uruguay
(LATU),Di Candia, Carina; Gerencia de Gestión Empresarial,
Laboratorio Tecnológico del Uruguay
(LATU) | 8 Transformaciones en un Centro de Rehabilitación en el marco de la implementación de un sistema de gestión de calidad por Agüero, Silvia; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Viera, Patricia; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Passarello, Cristina; Clínica Privada,Pi, Diego; Clínica Privada |
4 Una herramienta de gestión del cambio en la administración pública por García, Claudia; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Varela, Alberto; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),De Giuda, Mariela; Gerencia de Gestión Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Acosta, Pierina; Área de Gestión Y Evaluación del Estado - Calidad de Los Servicios
Públicos. Oficina de Planeamiento Y Presupuesto, OPP,Romiti, Graziella; Coordinación General. Oficina de Planeamiento Y Presupuesto, OPP,Etchegaray, Gissel; Área de Gestión Y Evaluación del Estado - Calidad de Los Servicios
Públicos. Oficina de Planeamiento Y Presupuesto, OPP | 9 Editorial por Silveira, Jorge; Gerente General (LATU) |
5 Un nuevo enfoque para consultorías organizacionales por Pippolo, Daniel; Gerencia De Gestión
Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Di Candia, Carina; Gerencia de Gestión
Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Viera, Claudia; Gerencia de Gestión
Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Olivera, Andrés; Gerencia de Gestión
Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Agüero, Silvia; Gerencia de Gestión
Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU),Silva, Gabriela; Gerencia de Gestión
Empresarial, Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) | 10 Editorial por Equipo Editor, Centro de Información Técnica; Labroratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) Centro de Información Técnica |