Título: Human Resource Crises in Chinese Enterprises
Žmogiškųjų išteklių krizė Kinijos įmonėse
Autores: Gao, Junhong
Alas, Ruth
Fecha: 2011-01-31
Publicador: Business: Theory and Practice
Fuente:
Tipo: info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Tema: human resource management; crisis; Chinese enterprise; internal and external reasons
žmogiškųjų išteklių valdymas; krizė; Kinijos įmonė; vidinės ir išorinės priežastys
Descripción: This research paper provides a HR crisis management reference for Chinese organisations. The aims of this paper are to discover and describe HR crises and management situations in Chinese organisations. The research questions are as follows: 1) – How did the crisis happen? 2) – How did the company handle the crisis? 3) – What result came from the crisis? In this paper, exploratory and descriptive approaches were used to complete the survey. The qualitative method (interview) was used in this study since it enables one to gain a deeper knowledge and understanding of the detailed information. The interviews included both open and closed-ended questions. The method used to analyse the primary data was ordinal. The results indicate that HR crises are caused by various factors – both internal and external. The internal reasons are enterprise’s managerial systems change, employees’ dissatisfaction, managerial inappropriateness, and enterprise development. The external reasons are inner-industry HR competition, local government policy change, and accident. Due to the limited number of samples, it is necessary to expand the study and conduct more empirical research so as to draw more comprehensive conclusions. The conclusions and implications should be considered by managers in Chinese enterprises, especially HR managers and crisis managers, when detecting, distinguishing and determining a crisis.Article in English
Straipsnyje pateikiamos įžvalgos apie žmogiškųjų išteklių krizės valdymą Kinijos įmonėse. Straipsnio tikslas – atskleisti ir charakterizuoti žmogiškųjų išteklių krizę ir jos valdymo situacijas Kinijos organizacijose. Iškeliami šie tyrimo klausimai: 1) Kaip krizė atsirado? 2) Kaip įmonė valdė krizę? 3) Koks krizės rezultatas? Siekiant atsakyti į klausimus, taikyti tiriamasis ir aprašomasis metodai. Tyrime buvo naudojamas kokybinis metodas (interviu), leidęs gauti išsamesnių žinių. Interviu klausimyną sudarė ir atviri, ir uždari klausimai. Metodas pirminiams duomenims analizuoti įprastinis. Tyrimo rezultatai parodė, kad žmogiškųjų išteklių krizes sukelia įvairūs veiksniai – tiek vidiniai, tiek išoriniai. Vidinės priežastys yra įmonės valdymo sistemų pokyčiai, darbuotojų nepasitenkinimas, netinkamas valdymas ir verslo plėtra. Išorinės priežastys: konkurencija pramonės šakos viduje, vietos valdžios politikos pokyčiai ir kiti atvejai (nelaimingi atsitikimai). Atsižvelgiant į nustatytus veiksnius, tikslinga išplėsti tyrimą, atlikti daugiau empirinių tyrimų, kad būtų parengtos pagrįstesnės išvados. Kinijos įmonių vadovams, ypač žmogiškųjų išteklių ir krizių vadybininkams, tikslinga apsvarstyti tyrimo rezultatus, siekiant laiku pastebėti, charakterizuoti ir apibrėžti krizę.Straipsnis anglų kalba
Idioma: No aplica

Artículos similares:

10