| Título: |
Creative Proactive-Concluding Theory of Motivating Kūrybingumą skatinanti motyvavimo teorija |
| Autores: | Blašková, Martina |
| Fecha: | 2011-01-26 |
| Publicador: | Business: Theory and Practice |
| Fuente: |
 |
| Tipo: |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| Tema: |
human resource; human potential; motivation; motivating; theory of motivation; research; managers žmogiškieji ištekliai; žmogiškasis potencialas; motyvacija; motyvavimas; teorija; tyrimas; vadovas |
| Descripción: |
The article deals with necessity to change the understanding of human resource philosophy to the new philosophy: philosophy of human potential. In these intentions, it is very important to motivate human potential in the organisations. But, in the area of motivating, situation within the organisations isn’t sufficient. Thereto the article gives an introductive presentation of a new theory of motivating: creative proactive-concluding theory of motivating. The theory leads the managers to utilize an individual approach to their employees and use perceptiveness to the needs and expectations of the employees and organisational environment. The model of theory contains a demand to harmonize existing motivational programs with new original motivational elements. It is based upon the trust between the manager and employee. The model also reflects the need to create differenced motivational programs for each employee and manager.Article in English Straipsnyje nagrinėjamas poreikis keisti požiūrį į žmogiškųjų išteklių valdymą, naudoti žmogiškojo potencialo koncepciją. Svarbu plėtoti žmogiškąjį potencialą organizacijose. Tokį uždavinį spręsti organizacijose yra problemiška. Straipsnyje pristatoma šiuolaikinė motyvavimo teorija – kūrybingumą skatinanti motyvacijos teorija. Ji leidžia vadovams taikyti individualų požiūrį į darbuotoją ir suvokimą apie darbuotojų poreikius bei lūkesčius ir organizacinę aplinką. Teorinis modelis tenkina reikalavimą sujungti esamas motyvavimo programas ir naujus originalius motyvavimo elementus. Jis pagrįstas vadovo ir darbuotojų tarpusavio pasitikėjimu. Be to, modelis išreiškia poreikį kurti individualias motyvavimo programas kiekvienam organizacijos darbuotojui ir vadovui.Straipsnis anglų kalba |
| Idioma: | No aplica |
1 Methodological Problems and Limitations of Competitiveness Evaluation,Konkurencingumo vertinimo metodologinės problemos ir ribotumas por Navickas, Valentinas,Malakauskaitė, Asta | 6 |
2 Consulting Skills of Employees: Expression and Development Problems,Darbuotojų konsultaciniai gebėjimai: raiška ir ugdymo problemos por Smaliukienė, Rasa,Korsakienė, Renata,Prakapas, Romas | 7 |
3 Assessment of the Need for Specialists with Higher Education,Aukštąjį išsilavinimą turinčių specialistų poreikio vertinimas por Okunevičiūtė Neverauskienė, Laima,Pocius, Arūnas | 8 |
4 | 9 The Model of the Integrated Competitive Strategy of an Enterprise in Oligopolic Market,Įmonės integruotos konkurencinės strategijos modelis oligopolinėje rinkoje por Ginevičius, Romualdas,Krivka, Algirdas |
5 Analysis of Methodological Potential for Customers‘ Loyalty Evaluation,Vartotojų lojalumo nustatymo metodinio potencialo analizė por Bivainis, Juozas,Vilkaitė, Neringa | 10 |