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Título: Capability development in the early stages of firms: internal building, external leveraging, and flexibility
Autores: Wu, Yuanyuan
Fecha: 2011
Publicador: McGill University - MCGILL
Fuente:
Tipo: Electronic Thesis or Dissertation
Tema: Business Administration - Management
Descripción: This dissertation aims to understand the capability development processes in the early stages of a firm. Empirically, most research has focused on established firms, or on explaining the variance in capabilities across firms at a given time. Theoretically, despite the shift to a more dynamic view and the increasing attention to leveraging external capabilities, our understanding of how firms achieve dynamic change or the interaction between the external and internal sourcing of capabilities is still limited. I address these gaps through three interrelated studies. Paper One adopts a multiple-case study design to develop a theory on the initiation and development of innovative capabilities in new firms. The existing literature separately focuses on internal resources or network leveraging. By contrast, this study shows how young firms combine internal building and external leveraging strategies to facilitate faster capability development in the early stages. Based on data from Montreal-based biotech firms, the results uncover different implications on the path and pace of capability development, and the role of collaboration in firms with different internal building paths. Paper Two focuses on how collaboration contributes to the internal capability building in new ventures. The capability effects of engaging in collaboration have remained unclear in the literature. Using data on collaborative scenarios from Montreal-based biotech firms, the study uncovers four knowledge building mechanisms in the focal firms. Each mechanism involves different knowledge added to the firm, and requires different interaction processes with its partners. This study increases understanding of network effects regarding capability development. Paper Three elaborates a framework of organizational capability development that integrates entrepreneurship and organizational routines. It addresses an ongoing discussion on the challenge of balancing efficiency and flexibility in organizations. Using the case of a Chinese telecoms-equipment firm, it highlights the knowledge dynamics between entrepreneurial activities and routines, the role of entrepreneurship on both the external and internal organizational interfaces and the exogenous and endogenous changes in routines. This framework advances the dynamic perspective of capability research. Overall, this dissertation contributes to process theories on dynamic capability development. It generates novel insights on capability initiation, extension, and change in organizations.
Cette thèse vise à comprendre les processus de développement des capacités dans les premiers stades d'une entreprise. Empiriquement, la plupart des recherches ont porté sur des entreprises établies, ou bien ont cherché à expliquer la variance des capacités des entreprises à un moment donné. Théoriquement, malgré le passage à une vision plus dynamique et l'attention croissante à tirer parti des capacités externes, notre compréhension de la façon dont les entreprises parviennent à un changement dynamique ou l'interaction entre l'approvisionnement externe et interne des capacités est encore limitée. J'aborde ces écarts à l'aide de trois études interdépendantes. Le premier article adopte une étude de cas multiples conçue afin de développer une théorie sur l'introduction et le développement des capacités d'innovation dans les nouvelles entreprises. La documentation existante se concentre séparément sur des ressources internes ou l'utilisation de réseaux. En revanche, cette étude montre comment les jeunes entreprises combinent la mise en place interne et l'usage de stratégies externes afin de faciliter le développement rapide des capacités dans les premiers stades. À partir de données sur des entreprises de biotechnologie de la région de Montréal, les résultats révèlent des implications différentes sur le parcours suivi et le rythme de développement des capacités, et le rôle de la collaboration dans les entreprises avec différents parcours internes de mise en place. Le deuxième article se concentre sur la façon dont la collaboration contribue à l'édification des capacités internes dans de nouvelles entreprises. Les effets des capacités de s'engager dans la collaboration demeurent confus lorsqu'on examine la documentation sur le sujet. En utilisant des données sur des scénarios de collaboration à partir d'entreprises de biotechnologie montréalaises, l'étude révèle quatre mécanismes de mise en place des connaissances dans les entreprises visées par cette étude. Chaque mécanisme implique des connaissances différentes ajoutées à l'entreprise, et exige différents processus d'interaction avec ses partenaires. Cette étude améliore la compréhension des effets de réseau en ce qui concerne le développement des capacités. Le troisième article élabore un cadre de développement des capacités organisationnelles qui intègre l'esprit d'entreprise et des habitudes organisationnelles. Elle traite d'un débat toujours en cours sur le défi que représente l'équilibre entre l'efficacité et la flexibilité dans les organisations. En étudiant le cas d'une entreprise chinoise d'équipements de télécommunication, il met en lumière la dynamique des connaissances entre les activités entrepreneuriales et les habitudes, le rôle de l'entrepreneuriat à la fois sur les interfaces externes et internes de l'organisation et les changements exogènes et endogènes dans les pratiques habituelles. Ce cadre fait progresser la perspective dynamique de la recherche des capacités. Dans l'ensemble, cette thèse contribue au processus de théories sur le développement des capacités dynamique. Il génère des informations nouvelles sur la capacité d'initiation, de prolongement et de changement dans les organisations.
Idioma: en