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Título: Development and organisational practice: ethnography at the Food and Agriculture Organisation of the United Nations (FAO)
Autores: Dionne, Geneviève
Fecha: 2010
Publicador: McGill University - MCGILL
Fuente:
Tipo: Electronic Thesis or Dissertation
Tema: Anthropology - Cultural
Descripción: Anthropologists have analysed development from several angles: some have critiqued development on the grounds that it is a modernising project, while others have sought to understand relationships between actors in development work and proposed alternative methods of pursuing development. Rarely however, have anthropologists “studied up” within organisations to analyse the practices and cultures of this ‘community of experts'. This research provides an insider's perspective on the ‘lived experienced' of employees of the Food and Agriculture Organisation of the United Nations (FAO), based on having worked as a consultant for FAO's Livelihoods Support Programme (LSP) with permission to conduct this research. The LSP aimed at ‘mainstreaming' livelihoods approaches in FAO, and may be considered as an exercise in alternative development. This ethnography deconstructs the idea of ‘one FAO', revealing the many “disjunctures” inherent to the organisational structure and the diversity of practitioners employed at HQ and in the field. This aim is achieved through focusing on two themes: a) the complexity and compartmentalisation of the organisation, depicting the organisational context within which employees work; and b) the agency of some professionals who undertake initiatives beyond their prescribed scope of work. Using ethnographic information and empirical observation, this research reports on the heterogeneity of the interactions of employees with FAO's organisational structure. With attention to charismatic, networking and experienced practitioners, the research highlights that professionals are not ‘only' experts: while achieving their tasks, development workers contribute not only their technical knowledge, but also their experience, networking skills and personalities. The research confirms that the ‘structure' itself does not produce work and that the agency and interactions of FAO personnel affect the organisation's work. The capacity of practitioners
Les anthropologues ont analysé le développement sous plusieurs angles : certains l'ont critiqué pour être un projet moderniste, alors que d'autres ont voulu mieux comprendre les relations entre les acteurs du monde du développement et ont proposé des moyens alternatifs de faire du développement. Rarement les anthropologues ont étudié «vers le haut», à l'intérieur même des organisations de développement, afin d'analyser les pratiques et les cultures de cette «communauté d'experts». Ma recherche offre une perspective interne sur «l'expérience vécue» par les employés de l'Organisation pour l'alimentation et l'agriculture des Nations Unies (FAO), après avoir travaillé au sein du Livelihoods Support Programme. Ce programme avait pour but d'intégrer les «livelihoods approaches» dans les pratiques de la FAO, et peut être considéré comme une approche alternative de développement. Cette ethnographie déconstruit l'idée ‘d'une FAO', en révélant la présence de nombreuse «dis-jonctions» appartenant à la structure organisationnelle ainsi que la grande variété des professionnels employés au siège social et sur le terrain. Deux thèmes sont au cœur de l'étude : a) la complexité et la compartimentation inhérentes à l'organisation et b) le pouvoir d'agir (agency) des professionnels qui entreprennent des initiatives en plus de leur travail quotidien. L'ethnographie et l'expérience empirique ont permis de documenter l'hétérogénéité des interactions des employés avec la structure organisationnelle. Ainsi, la recherche démontre que les professionnels – charismatiques, au centre de réseaux sociaux et expérimentés – ne sont pas seulement des «experts» : en plus de leur savoir technique, ils ont également recours à leur expérience, à leurs réseaux, et à leur personnalité. Elle confirme que la ‘structure' elle-même n'est pas productive et que le pouvoir d'agir et les interactions quotidiennes des employés affecte
Idioma: en