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Título: Plan para la Dirección del Proyecto Construcción y Equipamiento del Departamento de Hemato Oncología del Hospital Dr. Rafael Ángel Calderón Guardia
Autores: Pacheco Solano, Alejandro
Acuña Rivas, Gregory Andrés
Fecha: 2014-06-02
2014-06-02
2013
Publicador: Instituto Tecnológico de Costa Rica
Fuente:
Tipo: Thesis
Tema: Gestión de proyectos
Inversión estratégica
Costos
Calidad
Descripción: Trabajo Final de graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Escuela de Ingeniería en Computación, Escuela de Ingeniería en Construcción, Escuela de Administración de Empresas, 2013
El trabajo de graduación consiste en la elaboración del Plan para la Dirección del Proyecto Construcción y Equipamiento del Departamento de Hemato Oncología del Hospital Dr. Rafael Ángel Calderón Guardia, a cargo de la Unidad Proyecto Red Oncológica, adscrita a la Dirección Administración de Proyectos Especiales de la Caja Costarricense de Seguro Social. La importancia del trabajo se fundamenta en el tamaño y complejidad del proyecto, éste contempla la construcción de 6.234m2, la adquisición de 1.121 equipos médicos y la participación de 12 servicios médicos del Hospital; superando con creces a los otros proyectos de la Unidad, lo que justifica gestionarlo en forma diferenciada y profesional, acorde con las mejores prácticas de Administración de Proyectos, contenidas en la Guía del PMBOK®. Indicar la versión o edición. El Plan para la Dirección del Proyecto integra 7 áreas de conocimiento: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Riesgos, Comunicaciones y Adquisiciones; éste se desarrolló con base en los procesos y herramientas del PMBOK®, como complemento a lo que establece el Sistema de Gestión de Calidad de la Dirección Administración de Proyectos Especiales. El Plan establece las líneas base para el seguimiento y control; la EDT del producto y del proyecto, la forma de gestionar y documentar las modificaciones al alcance; el cronograma, los hitos y las actividades críticas; las bases utilizadas para estimar los costos de gestión e inversión; las métricas de calidad del producto y proyecto, los riesgos de cada etapa, las contrataciones externas por realizar y la forma en que se deben gestionar las comunicaciones con los interesados clave. De mantenerse las condiciones actuales (disponibilidad del recurso humano y alcance), el inicio de operaciones del nuevo edificio estaría previsto para el mes de xiv julio del 2018 y tendría un costo de inversión de $15.648.482,92; datos que deben ser comunicados y discutidos con el Director de la Unidad y posteriormente con el Patrocinador.
Idioma: es