| Título: | Plan de negocios para la creación de una filial de Latin Travel en Paraguay |
| Autores: |
Herrera Chuquirima, Marisela del Cisne Pacheco Guamán, Betzabé Leonor |
| Fecha: |
2012-07-07 2012-07-07 2012 |
| Publicador: | Universidad de las Américas |
| Fuente: |
 |
| Tipo: | Tesis |
| Tema: |
INGENIERO COMERCIAL NEGOCIOS INTERNACIONALES PARAGUAY LATIN TRAVEL SERVICIO DE ENCOMIENDAS Administración y empresa |
| Descripción: |
El presente plan de negocio pretende implantar una filial de Latín Travel Cía. Ltda. en Paraguay, bajo la figura de Sociedad de Responsabilidad Limitada, para brindar servicios de entrega y envío de encomiendas desde Asunción hacia Madrid y viceversa. Los altos precios ofertados por las empresas del sector es la principal oportunidad para enfocarse en personas entre 17 y 75 años de edad, de clase socioeconómica media y baja, que tienen familiares migrantes en España. Según la Encuesta Permanente de Hogares 2009, España representa el 31,7% de la migración total de paraguayos, de los cuales 7879 provienen de Asunción. En 2009, el Banco Central del Paraguay registró un incremento del 2,2% en el aporte de valor agregado de la industria de comunicaciones. Mediante entrevistas a expertos se determinó que el plan es viable, pues no existen empresas dedicadas a consolidar carga de encomiendas a costos bajos y tiempo adecuado. El 41% de los encuestados aceptaron la creación de una filial de Latín Travel en Asunción; los artículos a enviar serán ropa, alimentos, documentos, medicinas y recuerdos una vez al mes, a un precio de USD 12 el kilo, por debajo del mercado. El conocimiento de Latín Travel y su experiencia de doce años en el mercado ecuatoriano y extranjero constituyen la principal ventaja competitiva. Un servicio poco explotado, con el valor agregado de priorizar a los clientes, permitirá diferenciación de la competencia. Para ingresar al mercado se aplicará la estrategia de penetración de costos bajos y para su sostenibilidad, las de ingreso al mercado, liderazgo en costos y enfoque. El equipo de la nueva filial en Paraguay estará conformado inicialmente por administrador general, asistente, cajero, chofer y mensajero. La estrecha relación entre la matriz y su filial permitirá un equilibrio entre el negocio y su entorno. La inversión inicial de USD 73181.08 se financiará con capital propio (60%) y préstamo (40%). En los tres escenarios con y sin apalancamiento, la Tasa Interna de Retorno sobrepasa el costo de oportunidad y el Valor Actual Neto es positivo. La implantación de la filial es financieramente viable y se aconseja su implantación. This business plan intends to implement a subsidiary of Latín Travel Cía. Ltda. In Paraguay, under the form of Limited Liability Company (SLR), to provide delivery services and parcel sent from Asuncion to Madrid and back. The high prices offered by companies in the sector is the main opportunity for business to focus on people between 17 and 75 years old, medium and low socioeconomic class, who have family migrants in Spain. According to the Household Survey 2009, Spain accounted for 31.7% of the total migration of Paraguayans, of which 7879 are from Asuncion. The communications industry increased the value added contribution of 2.2% in 2009, according to the Central Bank of Paraguay. Through interviews with experts determined that the plan is viable, due to there are no enterprises to get the consolidation in cargo at low cost and timely manner. 41% of respondents agreed to the creation of a subsidiary of Latin Travel in Asuncion, articles that will be sent: clothes, food, documents, medicine and souvenirs once a month at a price of $ 12 per kilo, below market Knowledge of Latin Travel and twelve years experience in the Ecuadorian market and abroad are the main competitive advantage. A service-exploited, with the added value of giving priority to customers will allow to get difference from the competition. To enter the market, this business plan will apply the penetration for low cost strategy, and for its sustainability, it will use the market entry strategies, leadership cost and focus. The team of the new subsidiary in Paraguay will be made initially by general manager, assistant, cashier, driver and delivery boy. The close relationship between the parent and its subsidiary in Paraguay will allow a balance between business and environment. The initial investment of $ 73181.08 will be financed with equity (60%) and loans (40%). In all three scenarios with and without leverage, internal rate of return exceeds the opportunity cost and the NPV is positive. The implementation of the subsidiary is financially viable and recommended its implementation. |
| Idioma: | Español |