| Título: | Propuesta para implementar una comercializadora de insumos agrícolas orgánicos en las provincias de Pichincha y Guayas |
| Autores: | Hidalgo Dávila, José Luis |
| Fecha: |
2012-06-14 2012-06-14 2006 |
| Publicador: | Universidad de las Américas |
| Fuente: |
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| Tipo: | Tesis |
| Tema: |
INGENIERO COMERCIAL ECUADOR INSUMOS AGRICOLAS Comercio, comunicaciones, transporte |
| Descripción: | El presente plan para implementar una comercializadora de insumos agrícolas orgánicos en las provincias de Pichincha y Guayas, nace con la finalidad de ofertar insumos orgánicos libres de componentes químicos, para mejorar la calidad de los bines finales, brindar mayor fertilidad a los suelos y que éstos a su vez estén libres de algún componente sintético. El proyecto está compuesto de siete capítulos, empezando por los aspectos generales, en el cual se menciona la idea de negocio y a su vez los objetivos generales y específicos que se pretende alcanzar al finalizar el análisis del proyecto. El estudio del sector agrícola, demuestra que en la actualidad el PIB agrícola no ha experimentado incrementos considerables, bordeando el 9% de aportación a la economía del país. Con las nuevas tendencias de países desarrollados por consumir alimentos con sellos verdes, genera expectativas positivas para la nación en el uso de insumos orgánicos, y en la producción de todo tipo de cultivo libre de componente químico. Las estadísticas de importación de insumos orgánicos es variable con tendencia creciente lo que permitirá mayor uso de suministros libres de sustancias que contaminen a los seres y suelos. Para realizar la investigación de mercados, se llevó a cabo en primer lugar entrevistas con el fin de obtener información relevante de la industria de orgánicos en consumidores dedicados a la producción de flores, hortalizas y frutas. Seguidamente se llevó a cabo una encuesta de la cual se obtuvo información de variables como frecuencia de compra, precios de adquisición, posicionamiento de la competencia, dosis de aplicación, origen, atributos de los insumos, entre otros detalles necesarios para proceder con el estudio del proyecto. Para el desarrollo estructural de la empresa, se elaboró una misión, visión, propósito, valores, organigrama, objetivos organizacionales, análisis de las posibles oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas para la implementación de la comercializadora de insumos orgánicos, seguido de estrategias y políticas acordes al mercado, que permitan obtener una estabilidad y futuro liderazgo dentro de los competidores actuales. El plan de mercadeo se analizó mediante el modelo de Portes con las cinco fuerzas competitivas del mercado, para elaborar las posibles estrategias de mercadeo en producto, segmentación de mercado, estrategia de precios, canales de distribución, ubicación de instalaciones y finalmente en estrategias de promoción. El análisis de la demanda, se basó en datos estadísticos del uso del suelo en las provincias de Pichincha y Guayas, partiendo como referencia el año 2005, con la ayuda de la investigación de mercados se determinó que existen alrededor de 141.302 ha que aplican insumos de origen orgánico y, la competencia cubre aproximadamente 117.762 ha, evidenciando un nicho de mercado de 23.540 ha, de éstas la empresa pretende abarcar el 2%, es decir 471 ha entre ambas provincias, con un crecimiento del 2.09% anual en los próximos cuatro años. Para el análisis de la estructura financiera, se procedió a elaborar el estado de pérdidas y ganancias junto con el balance general y concluir con el flujo de efectivo del proyecto, el cual determinó en un escenario optimista, se necesita un capital de trabajo de 30.132.06 usd para operar los dos primeros meses. El flujo de efectivo además muestra un VAN de 43.185.28 usd, en relación con la tasa de descuento (22.65%), expresados en moneda actual, y una TIR de 63.43%, reflejando la viabilidad financiera en este contexto. El escenario pesimista, bajo el supuesto que la empresa vende el 94.61% de las ventas, los resultados obtenidos de la TIR es de 22.65%, seguido de un VAN de 5.43 usd. Es importante recalcar que los productos se encuentran clasificados con tarifa cero, por lo que no es necesario mantener el 12% de IVA en el capital de trabajo. Finalmente se realizó las conclusiones, y respectivas recomendaciones para el proyecto. |
| Idioma: | No aplica |