| Título: | Proyecto de factibilidad financiera y marketing de una fábrica de paneles para radiadores localizada en la ciudad de Quito |
| Autores: |
Otero Canelos, David Ignacio Proaño Hidalgo, Eduardo David |
| Fecha: |
2012-06-14 2012-06-14 2005 |
| Publicador: | Universidad de las Américas |
| Fuente: |
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| Tipo: | Tesis |
| Tema: |
INGENIERO COMERCIAL ECUADOR ADMINISTRACION DE EMPRESAS RADIADORES PANELES Administración y empresa |
| Descripción: | El presente trabajo de titulación pone en consideración, un proyecto para realizar una integración hacia atrás de la empresa “Radiadores Otero”, con lo que se implementará una fábrica para producir paneles para radiadores; teniendo así un cliente fijo y se buscará la comercialización de los paneles en nuevos mercados. El problemas por el cual, se decide realizar este proyecto es por los altos precios en el productos final, debido al alto costo de los paneles, siendo este el 65% del precio total del radiador terminado. El principal objetivo de este proyecto es el mejoramiento estratégico del funcionamiento y gestión de la empresa, para lograr la viabilidad y su redimensionamiento con el nuevo proyecto. Se busca implementar un plan de negocios para nueva empresa, con el fin de garantizar su crecimiento y permanencia en el tiempo. Para implementar un plan de negocios para la nueva empresa, con el fin de garantizar su crecimiento y permanencia en el tiempo. Para implementar este proyecto, se lleva a cado un estudio de campo para obtener información relevante sobre este tipo de negocio, el cual se detalla a continuación: Análisis del sector y la industria, definiendo varios factores de carácter político, tecnológico, económico y ambiental. Se lleva a cabo la definición del negocio, para establecer limitantes de estudio y determinar el ambiente micro y macroeconómico del mismo. Se lleva a cabo una encuesta y una entrevista, para analizar el mercado objetivo y determinar la aceptación del nuevo producto, por lo tanto, se propone un plan estratégico y una campaña de marketing directo, considerando las estrategias que deberán ser implementadas de acuerdo a la investigación de mercado. Al realizar la integración hacia atrás, “Radiadores Otero” obtiene una ventaja competitiva en cuanto a preciso y calidad de su producto, lo que le permitirá obtener un mayor margen de rentabilidad y participación en el mercado. Para determinar la rentabilidad que pueda ofrecer el proyecto, se realiza un estudio financiero a diez años, con un costo de oportunidad del 15% repartido en el 4% del Riesgo País, 5% de la tasa pasiva y una rentabilidad adecuada del 6%. Estos datos arrojan resultados positivos en cuanto a Valor actual neto, con una tasa interna de retorno equivalente al 24.29%. Estos resultados obtenidos permiten establecer que el negocio es rentable y competitivo. Al realizar la Escala Estratégica* se determina las capacidades necesarias y las medidas a tomar, para alcanzar los objetivos a lo largo del proyecto. Finalmente, el proyecto proporciona una serie de conclusiones y recomendaciones, las que deberían ser tomadas en consideración al momento de la implementación del mismo. |
| Idioma: | Español |