| Título: |
Let others manufacture! Towards a new manufacturing framework ¡Qué fabriquen ellos! Hacia un nuevo modelo productivo |
| Autores: |
Vilana Arto, José Ramón; Universidad Politécnica de Madrid Rodriguez Monroy, Carlos; Universidad Politécnica de Madrid |
| Fecha: | 2009-11-10 |
| Publicador: | Intangible capital |
| Fuente: |
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| Tipo: |
info:eu-repo/semantics/article Conceptual framework info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| Tema: |
industrial organization; manufacturing strategies; networks Global Manufacturing Virtual Networks, strategic alliances, contract manufacturing, cross-culture |
| Descripción: |
Global manufacturing virtual networks (GMVNs) constitute a new type of vertical and horizontal relations between independent companies or even competitors where it is not needed to maintain internal manufacturing resources but to manage and share the network resources. The fluid relations that exist within the GMVNs allow them a very permeable organization easy to connect and disconnect from one to each other as well as to choose a set of partners with specific attributes. The result is a highly flexible system characterized by low barriers to entry and exit, geographic flexibility, low costs, rapid technological diffusion, high diversification through contract manufacturers and exceptional economies of scale and specialization. This paper analyses the causes behind the formation of such networks, their strategy, structure, dynamics and culture, taking into account areas such as strategic alliances between competitors, the permeable and diffuse nature of the network actors, the inherent paradox of collaborating with competitors, cross-cultural issues or information and communication technologies at the network level. This work will clarify and put these organizations in perspective and will analyze their evolution over the next few years. Las redes virtuales de fabricación global (RVFGs) están formadas por empresas muy dinámicas que fabrican todo tipo de productos o servicios, las cuales establecen entre sí relaciones de tipo horizontal y vertical, pudiendo incluso ser competidores, donde no es necesario mantener internamente grandes recursos fabriles sino gestionar y compartir eficientemente los recursos de la red. Las relaciones fluidas que existen en las RVFG les permiten alcanzar una organización muy permeable fácil de conectarse y desconectarse así como colaborar simultáneamente con un grupo variado de participantes con diferentes atributos. El resultado es un sistema altamente flexible, caracterizado por bajas barreras de entrada y salida, flexibilidad geográfica, bajos costes, difusión tecnológica en la red muy rápida, alta diversificación a través de los fabricantes subcontratados y excepcionales economías de escala. Este trabajo propone un modelo teórico que analizará las causas de la formación de estas redes incluyendo sus cuatro pilares básicos: estrategia, estructura, dinámica y cultura. Para ello, se tendrán en cuenta aspectos como las alianzas estratégicas entre empresas competidoras, la naturaleza permeable y difusa de los actores de la red y el riesgo de canibalizaciones de roles, la paradoja inherente de colaborar con competidores, los aspectos culturales a nivel sistémico o las tecnologías de información y comunicación a nivel de red. El modelo teórico propuesto permitirá conocer de una manera ordenada, todos los aspectos relevantes de este tipo de redes para esclarecer y dar perspectiva a uno de los tipos de organizaciones que más ha creciendo en los últimos años. |
| Idioma: | Inglés |