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Título: Los sistemas de control interno en los entes descentralizados estadales y municipales desde la perspectiva COSO
Internal control systems in state  A uthority and decentralized entities COSO municipal perspective
Autores: Ablan Bortone, Nayibe
Méndez Rojas, Zayda Elizabet
Fecha: 2010-06-17
2010-06-17
2010-06-17
Publicador: Universidad de los Andes Venezuela
Fuente:
Tipo: Texto
Tema: Control interno
Administración pública
Informe COSO
Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial (CIDE)
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Internal control
Public administration
COSO report
Revista Visión Gerencial: Artículos
Revista Visión Gerencial
Ciencias Económicas y Sociales
Revistas
Descripción: El presente artículo tiene como propósito principal analizar los sistemas de control interno de los entes descentralizados estadales y municipales, desde la óptica del modelo conceptual COSO (Committee of Sponsoring Organizations), con la finalidad de contrastar los sistemas de control de estas organizaciones con dicha norma para observar sus fortalezas y debilidades. Para lograrlo se empleó una metodología cualitativa y se aplicó un instrumento de recolección de datos a una muestra intencional y no aleatoria, tomando como población los entes descentralizados adscritos al municipio Libertador y a la Gobernación del estado Mérida. Los resultados del estudio se presentan considerando desde el análisis de la teoría de control y sus modalidades de control en el sector público, la evolución del control interno y la aceptación del informe COSO en el sector gubernamental, hasta abordar la normativa del control interno en el sector público venezolano, para finalmente analizar los sistemas de control interno en los entes descentralizados estudiados. Como hallazgos principales se encontraron importantes debilidades en la instrumentación del sistema de control interno al compararse con lo propuesto por COSO. En conclusión, el control interno es concebido por los entes como una exigencia legal y no se visualiza con un enfoque integral y proactivo.
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nablan@ula.ve
This article has as main objective to analyze the internal control systems of decentralized municipal or state entities from the perspective of the conceptual model COSO (Committee of Sponsoring Organizations) through the contrast of control systems of these organizations with the COSO model to uncover strengths and weakness of their current systems. To achieve this purpose a qualitative methodology was used. A data collection survey was applied to a non-random, intentional sample taken from the decentralized organizations ascribed to the municipality Libertador and Merida’s government state. The results are presented considering several aspects: from control theory and its modalities in the public sector, the evolution of internal control and the acceptance of the COSO report in the government sector, through the normative of internal control in the Venezuelan public sector, up to analyzing the internal control systems in the entities studied. Mayor findings include the existence of important weakness in the instrumentation of internal control systems as compared with COSO proposed system. Internal control is not conceived as a integral and proactive approach but merely as a legal requirement that must be fulfilled.
Idioma: Español