| Título: | Diagnóstico y planificación de PROLACS |
| Autores: |
Almeida Polo, Ana Cristina Almeida Polo, Denisse del Alba Jimenez Torres, Máximo |
| Fecha: |
2012-02-29 2012-02-29 1999 |
| Publicador: | Universidad de las Américas |
| Fuente: |
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| Tipo: | Tesis |
| Tema: |
INGENIERIA COMERCIAL PROLACS PLANIFICACION |
| Descripción: | Tradicionalmente, la pequeña empresa ha sido manejada bajo un criterio fundamentalmente empírico; muchas razones explican este fenómeno, entre ellas la creencia que tiene el propietario de que la empresa es un todo, en el cual no es posible aplicar los fundamentos esenciales de la administración. La realidad de este sector económico, denominado la “Microempresa”, es que gran número de empresas no están en condiciones de pagar un profesional para que registre sus cuentas en forma ordenada, cronológica y sistemática; sin embargo, es importante que, para tomar decisiones adecuadas y oportunas, la información contable y financiera de la empresa esté bien organizada. Todo empresario necesita conocer, en forma oportuna, el movimiento real de sus cuentas; saber cuánto ha vendido, cuánto deben los clientes, cuáles son sus obligaciones a corto y largo plazo, cuáles sus gestos operacionales y, como objetivo final, cuál ha sido el resultado de sus operaciones, es decir, si ganó o perdió dinero. Este es el caso de Prolacs, una pequeña empresa con un buen margen de rentabilidad, pero que no cuenta con un sistema adecuado de contabilidad. Un objetivo de este trabajo es establecer un Sistema de Contabilidad, ya que con un adecuado control de las operaciones, se tendrá mayor posibilidad de obtener mejores utilidades, consecuencia de una adecuada administración. Para Prolacs, este sistema será el pilar fundamental en el control de los gastos y, además podrá ser puesto en práctica por el mismo empresario u otra persona de su confianza que conozca el uso del sistema. Además de la contabilidad, Prolacs necesita tener un conocimiento adecuado de sus costos, de tal manera que pueda clasificarlos, calcularlos y analizarlos eficientemente; con esto se evitará que la empresa algún día se enfrente a una situación en donde las utilidades del negocio se reduzcan considerablemente y ocasionen, posiblemente, el fracaso. Vivimos en tiempos que se caracterizan por cambios permanentes; por esta razón, necesitamos llevar un control mercantil de los productos, para así poder saber si lo que producimos nos dará utilidad o solo nos generará pérdida, lo que puede provocar la quiebra del negocio. Para que esto no suceda, es necesario tener un amplio conocimiento acerca de la mercadotecnia. En nuestro país, el Marketing no ha sido el fuerte de las empresas nacionales, como, por ejemplo, el caso de Prolacs; estas se han guiado, prioritariamente, por conceptos contables y de utilidades. Por ello, las empresas son reconocidas como vendedores deficientes en atención al servicio al cliente y, por lo tanto, son temerosas de cualquier cosa que se asemeje a competencia. Debido a esto, Prolacs ha incluido, entre sus objetivos, el dominio de las herramientas del mercado moderno. Las empresas del siglo XXI deberán caracterizarse por prestar mayor importancia a su personal, ya que constituye el activo más valioso; por esto, se ha desarrollado en Prolacs un reglamento interno que ayudará a que empleados tengan un conocimiento más amplio de las condiciones bajo las cuales trabajan en la compañía: un último objetivo, más no el menos importante. |
| Idioma: | Español |