| Título: | Public Benefits or Private? The Case of the Canadian Media Research Consortium |
| Autores: | Edge, Marc; School of Language, Arts & Media, University of the South Pacific |
| Fecha: | 2013-02-21 |
| Publicador: | Canadian Journal of Comumunication |
| Fuente: |
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| Tipo: |
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| Tema: |
Communication; Media Studies; Political Economy Broadcasting policy; Canadian Media Research Consortium; Ethics; Ownership (concentration/competition); Regulation/CRTC |
| Descripción: | The broadcasting regulator Canadian Radio-Television and Telecommunications Commission established its Public Benefits program in the late 1970s. It eventually came to require a minimum 10 percent of the value of acquired broadcasting licences to be devoted to worthwhile initiatives. A portion of a CAD $230-million Public Benefits package in 2000 was devoted to funding a Canadian Media Research Consortium (CMRC) established between several universities. Mandated to “focus on the development of Canadian data for use in media planning,” the CMRC issued its first report in 2003, which was criticized for flawed methodology and cited as an example of “administrative” marketing research performed to the benefit of media owners rather than to the benefit of the public. The CMRC issued a five-year retrospective study in 2008 that addressed some of the earlier methodological flaws and perhaps, as a result, reached different conclusions.Le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes, un organisme de réglementation, a établi sa politique sur les avantages tangibles à la fin des années 70. Cette politique exige qu’au moment de l’achat d’un permis de radiodiffusion, 10% au minimum de la valeur du permis soit consacré à de bonnes causes. Des 230 millions de dollars de bénéfices tangibles disponibles en l’an 2000, une proportion a permis la création du Consortium canadien de recherche sur les médias (CCRM), le résultat d’une entente entre plusieurs universités. Le CCRM, dont le mandat était de « se concentrer sur le développement de données canadiennes pouvant servir aux plans médias », a émis son premier rapport en 2003. On a critiqué ce document pour sa méthodologie erronée et on l’a cité comme exemple de recherche en marketing « administratif » favorisant les propriétaires des médias aux dépens du public. En 2008, le CCRM a émis une étude rétrospective sur les cinq années précédentes traitant des erreurs méthodologiques antérieures et, peut-être en conséquence, en est arrivé à des conclusions différentes. |
| Idioma: | Inglés |
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