Descripción: |
Hoy en día, más del 90% de las empresas en México son
empresas familiares (IPADE 2000), por lo tanto, juegan un rol dominante en la economía.
Es evidente que todas estas empresas cuentan con un ciclo de vida en el cual,
los líderes
se enfrentan constantemente a nuevos e impredecibles desafíos que
hacen que la empresa
y la familia crezcan y maduren. La mayoría de estos negocios familiares
han subsistido
de generación en generación, pero muchos otros no sobreviven
a causa de un inadecuado
conocimiento de las fuerzas que constituyen a una empresa familiar (familia,
empresa y
propiedad). En el largo plazo, este tipo de organizaciones se enfrentan con
una crisis
generacional en cuanto al dominio y la legitimación del poder logrando
que sólo algunas
sobrevivan. Esto quiere decir que ocurren conflictos graves cuando en la
empresa
familiar ya no sólo el fundador es la fuerza dominante, sino que
también los hijos forman
parte de ella y estos choques les impide controlar la línea entre
el éxito de la empresa y
las relaciones familiares.
El objetivo general de la tesis es determinar los factores que propician
el éxito de la
sucesión de poder de dos empresas familiares poblanas que se encuentran
en la transición
de poder de primera a segunda generación.
El estudio de estas dos empresas familiares ayudará a explicar que
las ventajas
principales en este tipo de empresas: compromiso, conocimiento, flexibilidad,
planeación
a largo plazo, confiabilidad y orgullo; darán un parámetro
que permitirá valorar qué tan
efectivas han sido sus estrategias para lograr el éxito en la
prolongación de la vida de
dichas empresas familiares. Sin embargo, se debe tomar en cuenta que existen
áreas
críticas que disminuyen la fuerza de las ventajas: negocio, gestión,
propiedad, familia y
sucesión, por lo tanto conviene comparar de qué manera se
polarizan. |