Descripción: |
La se dedica principalmente a la fabricación de estructuras
metal-mecánicas, utilizando para ello diversos procesos de manufactura,
como son: trazo, corte, maquinado, soldadura, rolado, doblado, pintura y
montaje, entre otros.
El proyecto de tesis titulado: "Análisis y Redefinición de
los Procesos de Manufactura para una empresa", surge por la necesidad de
la empresa de llevar a cabo una reestructuración integral, para obtener
un mejor desarrollo de su trabajo.
Antes que nada, se encontraron muchos problemas en las condiciones bajo las
cuales operan los procesos de manufactura dentro de la empresa. Se encontró
que la empresa no tiene una estructura de documentos que preceda la
realización del producto. Las áreas de trabajo no están
bien delimitadas y la distribución del equipo no es adecuada. Estas
dos situaciones, se traducen en problemas de ejecución en los procesos
de torneado y fresado y en problemas de aplicación del proceso de
pintura.
Al encontrar los diversos problemas en los procesos de manufactura, se debe
brindar una solución a los mismos. Para tal efecto, es necesaria una
nueva definición de áreas detallando la distribución
del equipo, brindando una descripción de las áreas que se requieren
y presentando layouts para tener mejores detalles.
Para combatir los problemas dentro de los procesos de fresado y torneado,
se encontró y describió una secuencia de los procesos dentro
de la empresa, presentándola mediante un mapeo de procesos. Posteriormente
se describen las recomendaciones para efectuar cada uno de los procesos
(torneado, fresado y pintura), incluyendo las tablas, figuras y apéndices
que sirven como apoyo para dichas recomendaciones. La información
recabada acerca de las herramientas y equipos que son empleados para la
realización del producto, juega un papel fundamental para poder brindar
solución a los problemas encontrados.
Es importante establecer dentro de la empresa, un sistema de control de calidad
que permita asegurar el cumplimiento de las especificaciones requeridas por
los contratistas. Para tal efecto se incluyen métodos de inspección
y formatos para recabar los datos necesarios.
También se presentan diversas recomendaciones para realizar un
análisis de factibilidad de la realización del producto,
considerando las capacidades y limitaciones de la empresa.
Para finalizar, se brindan diversas recomendaciones que van ligadas a los
procesos de manufactura, tales como las consideraciones ambientales y de
seguridad, además de recomendaciones sobre el manejo del personal,
el apego a las leyes y normas vigentes, concluyendo así un trabajo
de utilidad para la empresa que le sirva en el proceso de implementación
de un sistema de gestión de la calidad para poder adquirir su certificado
bajo la norma ISO-9000 versión 2000. |