| Título: | Plan para la implementación de un sistema de seguridad y salud ocupacional en la Empresa EMBOMACHALA S.A. |
| Autores: | Venegas Venegas, Jenny Susana |
| Fecha: |
2012-09-13 2012-09-13 2010 |
| Publicador: | Universidad Politécnica Salesiana |
| Fuente: |
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| Tipo: | Thesis |
| Tema: |
Gestión de Seguridad Salud Ocupacional Gestión de Calidad Empresa Embomachala - Machala |
| Descripción: | En el presente trabajo propone el diseño de un plan para la implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional en la Empresa EMBOMACHALA S.A. A continuación se resume el desarrollo de las fases del este plan: Información situacional general de la Empresa a) Definición del proceso; incluye el detalle de las actividades y funciones que se llevan a cabo en las diferentes líneas de producción PURE WATER. b) Identificación de procesos empresariales; a través de la descripción del objetivo, alcance, capacidad, responsables, insumos, productos, capital humano y recursos productivos; tiempo y costo de ciclo de producción. Con toda esta información es posible tener una idea clara de la actividad económica y gestión técnica y del talento humano de la empresa, que aporta y facilita la estructuración del plan. Esta información se utiliza en la siguiente fase como complemento del diagnóstico situacional de la empresa en cuanto al estado de la misma con relación al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Para proseguir con el plan es indispensable definir además: a) La política de Gestión de Seguridad de la Empresa. b) La descripción general del Sistema de Gestión de Seguridad propuesto c) Los responsables del PHVA y sus competencias Una vez obtenida y analizada toda esta información se ha procedido a estructurar un plan de gestión de Seguridad y Salud fundamentado en tres pilares: Gestión Administrativa: Es la que integra el sistema a través del liderazgo, planificación, control, evaluación y toma de decisiones tendientes a concretar acciones correctivas para el adecuado funcionamiento del Sistema de Gestión de Seguridad. Se la ha definido de la siguiente manera: Política.- Estructurada de acuerdo a los la visión, misión, objetivos y compromiso de la empresa. Organización.- Definida de acuerdo a la estructura humana de la empresa, considerando principalmente sus competencias funciones y responsabilidades. Planificación.- Estructurada a través de la definición de objetivos y metas; asignación de recursos, procedimientos e índices de control. Implementación.- A través de la capacitación, definición de procedimientos de trabajo seguro, ejecución de tareas (planificadas) y registro de datos. Evaluación y Seguimiento.- A través de la verificación de índices de control, eliminación y control de causas, y mejoramiento continuo. Gestión del Talento Humano: Esta gestión es fundamental para el personal que labora en la empresa ya que aporta al conocimiento y difusión de normas y procedimientos de trabajo seguro, como evitar los actos inseguros y cuando reportar condiciones inseguras; es la forma adecuada para establecer la interrelación entre la persona y su trabajo. Además aporta en gran parte a un ambiente de trabajo confortable y seguro. La Gestión del Talento Humano se estructura de la siguiente manera: a) Selección de Personal.- Proceso a través del cual se evalúan aptitudes, actitudes, conocimientos y experiencias del aspirante; y a través de los exámenes pre – ocupacionales; su condición de salud, aptitud física y psicológica para el trabajo, esto nos permite disponer de un conjunto de parámetros objetivos en procura de contratar personal idóneo para el puesto de trabajo requerido dentro de la empresa, sin correr el riesgo de agravar alguna enfermedad o condición preexistente. b) Información.- Implica procesos de inducción al nuevo personal sobre los factores de riesgo de su puesto de trabajo así como los riesgos generales derivados de la actividad de la empresa. c) Capacitación, Formación y Adiestramiento.- Permite que todo el personal en sus diferentes niveles jerárquicos tenga conciencia y conocimiento sobre sus competencias y responsabilidades referentes a la Seguridad y Salud en el Trabajo. d) Comunicación.- Debe ser adecuada pues de esta depende la correcta aplicación del sistema de gestión de seguridad y salud, pues implica tanto un proceso interno y externo con relación a las empresas o locales vecinos sobre todo en caso de situaciones de emergencia o simulacros. e) Programa de estímulos.- Este programa se basa en el reconocimiento de la participación efectiva de cada trabajador y tiene por finalidad motivar al personal de la empresa a aplicar adecuadamente el sistema de gestión propuesto. Gestión Técnica: Su objetivo fundamental es la identificación, medición, evaluación, control, vigilancia y mejora continua del ambiente de trabajo considerando los factores de riesgo ocupacional, que puedan afectar el bienestar de los trabajadores usuarios o visitas, es indispensable para prevenir y controlar los fallos, implementando mecanismos que permitan actuar sobre las causas a través de: a) Identificación de los Factores de Riesgo b) Medición de los Factores de Riesgo c) Evaluación de los Factores de Riesgo d) Principios de las Acciones Preventivas e) Vigilancia de la salud de los trabajadores f) Seguimiento g) Actividades Proactivas y Reactivas Básicas; Investigación de accidentes, incidentes y enfermedades ocupacionales, Planes de mantenimiento, Inspecciones de Seguridad y Salud Ocupacional, Planes de Emergencia, Uso de EPI’s, vigilancia de la Salud, Auditorias de Seguridad y Salud Ocupacional. h) Reglamento Interno de Seguridad y Salud, Partiendo del diagnóstico situacional de la empresa referido al estado de la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y la implementación del plan expuesto es factible optimizar las condiciones de Seguridad y Salud de EMBOMACHALA consiguiendo además compromiso empresarial y mejora de la productividad. |
| Idioma: | Español |